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        我們嵩基煤業是這次的技改礦井，設計年產量15萬噸，采用立井開拓，開采二1煤層，現有三個立井但水平開采，經過技術改造后，從硬件設施到各項制度建設，從礦區環境到職工的住宿條件從職工的業余文化生活到職工的思想素質都發生了巨大的變化。縱向看自己是碩果累累，橫向看自己差距甚遠。細分析，差距就在于思想不夠解放，標準不夠高，方法不夠活，創新意識不強，不適應企業發展的管理模式還難以割舍。
     新的發展與競爭必然以新的思想解放為先導，要縮小和先進企業的差距，趕上先進行列，就必須進一步解放思想登高望遠，跳出本企業的小圈圈，去看企業的發展趨勢，學先進，比先進，還要趕先進，才能把企業做大做強，使企業充滿活力和競爭力。
     就目前我公司的發展狀況來看我認為還需要從以下幾個方面入手來提高企業的品牌。
     1.鞏固和發展已取得的成果，利用現有的安全生產設備和管理制度抓好安全生產。充分認識到安全在煤礦生產中的重要性，只有在生產過程中實現了安全，才有了企業的穩定發展。
     2.引進一批懂經營善管理的知識型的管理人才，使他們能夠進得來，留的住。改變目前管理層的知識結構，打破過去那種憑經驗辦事，靠關系管理，一人多職，一職多能的管理模式，逐步向專業化、知識化、制度化、科學化方面邁進。
     3.搞好思想文化建設，提高企業的向心力的凝聚力，為員工提供一個展示自己的智慧和才華的平臺，讓員工充分發揮和展示自己的才能，把員工的智慧和才能引導到企業的發展上來。
     4.提高職工的福利待遇，穩定職工隊伍。穩定的職工隊伍是抓好安全生產的前提，因此要把福利搞上去，把職工隊伍穩定住，逐步由現在的工人挑企業向將來的企業挑工人轉變。
     5.加強職工的思想文化和安全知識以及勞動技能培訓，改變職工隊伍的整體素質。逐步由現在的被動管理想將來的主動管理而轉變。
     6.加大基礎設施投入逐步把礦區建設成為生產、生活、休閑、娛樂的、園林化的、清潔化的新型礦區，使現在的純生產型的企業向將來的生產生活型企業發展。
     總而言之，思想解放的程序就決定著企業發展的速度，思想的解放的高度就決定著企業發展的質量，只有站的高才能看的遠，只有克服了小進即滿的思想，有了超前的意識，才能推進企業的跨越式發展，是企業充滿活力和競爭力，永遠立于不敗之地。