12月17日下午，嵩基集團在能源樓一樓會議室召開12月份總經理辦公會。
各單位依次匯報，全面回顧11月份和1-11月份生產經營指標及主要工作完成情況，對12月份工作進行再動員、再安排、再推進，強調集團公司全體職工要堅定信心，真抓實干，確保完成全年目標任務。集團公司領導依次對各匯報單位逐一進行坦誠中肯的點評，肯定成績、指出不足，提出建議、促成共識。
集團公司董事長屈松記肯定各單位11月份工作完成情況，并對當前經濟形勢、企業發展策略及未來趨勢進行了深刻剖析和全面部署。他指出，當前時代已經發生了深刻變化，互聯網思維已成為企業發展的重要驅動力。在互聯網時代，流量和渠道是企業競爭力的核心。企業應注重流量的獲取和轉化，充分利用互聯網平臺的優勢，提升品牌影響力。年輕人應分享人工智能等新知識，以創新驅動企業發展。通過展望未來經濟的發展趨勢，他強調，首發經濟、冰雪經濟、銀發經濟將成為新的增長點。公司各部門要認真思考今年的工作，針對經濟下行壓力，采取降本增效、提能提效的措施，確保企業健康發展。
回顧過去40年，屈松記表示，公司享受到了政策紅利、人口紅利和資源紅利，取得了長足發展。面對新形勢，企業也需要蛻變。傳統產業要依靠信息化、智能化賦能，銷售模式要向線上轉移，挖掘潛在客戶，提升企業競爭力。針對當前經濟形勢，全體員工要保持警覺，壓縮非生產性開支，確保各項工作落到實處。他特別提到，在40周年座談會之際，公司要進行全面總結，分析成績和不足，為未來發展奠定堅實基礎。在談到未來工作時，他指出，各單位要結合當前經濟形勢，圍繞大干100天的目標，完成各項任務指標，為集團公司新一年的各項工作謀好篇、開好頭。安全工作是集團公司生存發展的重中之重，嚴抓安全管理，開展跨年度百日安全大會戰活動，確保安全祥和過春節。加強財務管理，梳理應收應付明細，制定資金計劃和回收貨款計劃，切實解決困難。
集團公司總經理李天義晾曬了11月份及1-11月份主要經濟指標完成狀況，并就春節前的主要工作進行全面部署，以確保節日期間及前后的安全穩定、資金順暢以及新一年的良好開局。抓好安全專項工作，強化主體責任。他強調，要堅守冬季四防（防火、防盜、防凍、防交通事故）工作，加強自查、巡查、督查，加大隱患排查力度，嚴禁短期工、替換工、新員工上崗，確保全年公司安全目標實現及節前各單位安全零事故。落實節前應付款兌現，主動對接化解矛盾。工人工資、村組費用、第三方涉及的農民工工資、稅費、當年原材料及配品配件欠款以及陳年老賬等應付款項，要進行一一登記落實造冊，并逐一落實歸還數額。統籌謀劃“兩會”工作，提高會議質量。1月5日將舉行集團成立40周年座談會，1月22日將召開集團公司總結表彰大會，要協助做好節目、人員、志書以及“我和嵩基故事”等工作。加強協同聯動，強化節前輿情篩查意識。對涉稅、涉費、涉糾紛、涉工傷、涉欠款、自媒體突發輿情等內容進行篩查，并對統籌資金計劃提出了具體要求，為節后復工復產做好充分準備。
他指出，年度計劃決定集團全年經營發展的主線，關乎全年經營管理工作的實際成效。各單位按要求做好2024年總結報送工作，規劃2025年總體目標，做好2024年內部中層以上干部述職述評工作。在謀劃2025年工作時，要求研判形勢、明確目標任務、推進技改項目、實施管理創新以及做好人事安排和外聘人員工作。通過分享首發經濟和AI模型工具的應用內容，他表示，AI在當今時代的重要性和影響力，希望全體嵩基人立足客觀實際，尊重發展規律，積極探索、擁抱AI，善于發掘機遇，不斷學習，迎接快速變化時代的新挑戰。
集團公司高管班子成員、各單位總經理和集團各部室部長30余人參加會議。會議由常務副總經理劉俊森主持。
