9月26日下午，嵩基集團召開第三季度總經理辦公會。集團公司總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
李天義發表以《強力攻堅、團結一致、全面出擊、深挖潛力 攻堅第四季度，全力打贏2023年業績攻堅戰》為題的講話，圍繞制定的目標規劃，晾曬了集團公司8月份及1-8月份經濟指標完成狀況，安排部署10月份及第四季度工作。他強調，一是要緊盯形勢，搶抓機遇。利用好政策窗口期，指導生產經營。二是比對目標，采取措施。針對全年目標差距，強力攻關第四季度，保集團全年業績。三是降耗節本，挖潛增效。全力降低生產成本，強力減少非生產性費用支出，力保銷售，保企業現金流，保正常生產運營。四是重抓安全、環保，保全年目標，落實好跨年度安全百日大會戰，鞏固安全成果。做好天氣管控期間環保管理，確保環保指標完成。做好企業輿情和危機管理，確保全年企業正面形象提升。五是攻堅項目，落實進度。六是儲好資金，做好過冬準備。七是做好規劃，謀局2024年生產經營計劃和項目發展計劃。他以艾學蛟老師講解北京巴奴火鍋如何成功處理“掛羊頭賣鴨肉”危機和帶貨達人李佳琦如何應對帶貨危機作為分享，提出只有妥善處理危機，做好輿情管理，正確認知和覺察市場，才能把危機轉化為機會。
屈曉飛分享了政府層面對登封經濟運營情況及經濟形勢的通報，希望通過財務數字，各單位分析當下困境，制定具體可行的解決辦法。他指出，面對復雜的市場形勢和經濟下行壓力，各行各業消費投資溫度持續降低，水泥、建材、煤炭等行業要充分利用好政策紅利。降本增效、開源節流依然是企業發展的主旋律，集團不能為了生存而忽略發展的問題，在管理上的效能提升、產品及流程上的提質升級、轉型發展方面，要強化共識、凝心聚力，各部門之間要高效配合，扎實穩定地推進每項重點工作。
會議匯報了各單位1-8月份工作總結及10月份、第四季度工作計劃。
會議號召各單位增強責任感和緊迫感，圍繞本次會議要求，安排部署好下一階段工作，切實把各項工作抓實、抓細、抓牢，精準施策、奮勇爭先，確保圓滿完成第四季度的各項指標任務。
